Při uvážlivém hospodaření s finančními prostředky většinou člověku zbývá i nějaká částka, s níž lze naložit podle libosti. Třeba peníze investovat. Instrumentů existuje nespočet, každý si může vybrat. ČSOB se investorům věnuje velmi pečlivě a stále pro ně hledá další zajímavé příležitosti. V těchto dnech uvedla v život produkt pojmenovaný ČSOB NaMíru zodpovědně. Přišlo mi, že by se mohl velmi líbit ženám investorkám. A o nich je z velké části i rozhovor s Nicole Krajčovičovou, předsedkyní představenstva a CEO ČSOB Asset Management:

Karolína TopolováSvébytnou zákaznickou skupinou jsou maminky. Není se čemu divit. Ani v tom případě, když potřebují koupit auto. Jsou také častými návštěvníky autocenter AAA AUTO, největšího tuzemského prodejce s ojetými vozy. Za ojetý vůz utrácejí v průměru 209 797 korun, což je téměř o 10 000 více než Slovenky ve stejné kategorii. Na 57 % těchto žen si pak pořizuje prostorné automobily kombi, SUV nebo MPV, aby zajistily pohodlnou a bezpečnou přepravu své rodiny. Nejoblíbenějšími kombíky jsou Škoda Octavia, Škoda Fabia nebo Volkswagen Passat, z SUV vede Kia Sportage a v případě MVP pak Volkswagen Touran. Vyplynulo to z dlouhodobé prodejní analýzy skupiny AURES Holdings.

Denisa HýskováKdyž jsem nedávno viděla záběry z její zahrady, byla jsem z toho úplně vedle. Uchvátil mne hrníčkový strom. Strom ověšený keramickými malovanými hrnečky. Nádhera, kouzlo okamžiku i celého dne. Potěšení, které nekončí. I z té fotky prýštila energie, která pootevřela můj sen. Podívat se na místo, kde se ta nádhera tvoří, k Denise Hýskové (dříve Chvátalové). Uvědomila jsem si, že její výrobky, hlavně v podobě těch hrnečků, vlastně znám. Z některých obchůdků či galerií. Vždyť je občas kupuji jako dárky známým a přátelům (jen jsem nějak nevěděla, že jsou dílem právě paní Denisy). Jen vůči sobě mám dluh. Vím však, že to brzy napravím. Hrnečky jsou totiž moje velká vášeň. Snad proto, že mají ucho, a tedy naslouchají. Mají prostor pro obsah, hlubokou duši. Poskytují rozkoš těm, pro které jsou uchopitelné svojí podstatou. Mohou mít nespočet tvarů, nekonečno motivů, mohou být věrným společníkem každému, kdo o to stojí. Každý hrnek může být příběhem života. Ty od Denisy Hýskové září a povzbuzují. Rozdávají štěstí.

Kateřina VeseláMít možnost dát životu nový rozměr, přivést na svět potomka. Je to zázrak? Je to přirozené? Je to povinnost? Je to to nejkrásnější, co lze udělat? Těžko se na takové otázky odpovídá. Přesto si je ženy v určitém věku pokládají. Hlavně tehdy, když děti mít chtějí, ale okolnosti, třeba zdravotní stav, tomu nepřejí. Existují pracoviště, kde s odpovědí pomohou. Nebo lépe, kde se snaží přijít na to, v čem je problém, a řešit ho. Jednou z ojedinělých je brněnská společnost REPROMEDA s.r.o. Špičková klinika pro léčbu neplodnosti. Místo, odkud si bezdětné páry odnášejí energii, naději, zdraví. Kde se připravují na to, aby jejich život měl smysl nejvyšší. Generální ředitelkou a spolumajitelkou je MUDr. Kateřina Veselá, Ph.D.:

Alena DuškováDITA výrobní družstvo Tábor je na trhu dětského odívání pojem. Troufám si tvrdit, že každá maminka už pro svou ratolest z její nabídky něco vyzkoušela. A byla spokojená, ba nadšená. I to je odpověď na otázku, proč výroba i prodej rostou, proč není nouze o zákazníky. I přesto, že koronavirová krize i tady pár řádek do historie podnikání vepsala. Viděno očima předsedkyně představenstva Aleny Duškové je příležitostí, jak uspět, stále dost:

Eva SmržováPamatuji si jasně červené muškáty u babičky ve Křinci na parapetech oken, kvetly tam od jara do podzimu, sebevědomě i prostě, voněly až přespříliš a ne úplně kytkově, patřily jako samozřejmost k tehdejší době i tehdejšímu životu. K bíle natřenému stavení na vsi náležely se svou vlastní pokorou i optimistickým vyzařováním, jako by lidem zde přebývajícím dávaly patřičné sebevědomí, vzájemný respekt i důvěru v sousedské vztahy.

Michaela ZikmundováSíť prodejen dm v tomto roce dál rozšiřuje a obohacuje nabídku zboží a služeb, a to se zvláštním ohledem na ochranu životního prostředí. O nových i osvědčených věcech dm jsme hovořili s Ing. Michaelou Zikmundovou, MBA, sortimentní manažerkou této společnosti.

Zuzana Celarová PetrofováKlavírní koncert v ojedinělém prostředí pražského Rudolfina nebo v PETROF Gallery v Hradci Králové, kdy člověk zavře oči a nechá se unášet šplouchavými vlnkami tónů, jež pronikají duší a oživují časoprostorové dobro světa? Jak dlouho už jsme ochuzeni o zážitky, jež dotvářejí člověka v lepší já? Raději nepočítat. Přesto, jak se ukazuje, mají složitosti, jimiž procházíme, i svůj přínos. Je zřetelně znát, co koronavirová krize podnikatelům připravila: prvopočáteční šok a logické obavy o vlastní existenci. Ale obecné zákonitosti vývoje nezklamaly. Stále více společností se vzpamatovává a přiznává, že jim problémy také naznačily novou cestu. Mnohé firmy pochopily a odkryly svůj potenciál, zrodila se spousta nápadů, potíže přivolaly rozvoj. Jaro roku 2020 přineslo novou strategii také skupině Petrof. Jakou? O tom již Mgr. Zuzana Ceralová Petrofová, prezidentka: