Výrazná osobnost světa podnikání. Žena, která se nebojí žádné výzvy. Ing. Simona Myslikovjanová, Ph.D., MBA, MBE, se v současnosti řadí na shortlist Top 10 Human Capital Management and Interim Leadership Solutions in Europe 2026. Patří mezi zkušené executive lídryně, které již více než 20 let propojují business výkon, leadership a human capital management s důrazem na měřitelné výsledky a dlouhodobě udržitelný rozvoj organizací. Pomáhá firmám i jednotlivcům budovat funkční obchodní strategie, zvyšovat obchodní výkonnost a rozvíjet profesionální prodejní dovednosti v souladu s dlouhodobými cíli společnosti. Ve své praxi propojuje strategické řízení s praktickými nástroji moderního business developmentu a výkonnostního Leadershipu. Její osobní brand vystihuje spojení Executive Human Performance & Power Health Transformation.

Jste stále optimisticky naladěná a tuto energii se také snažíte předávat svým ­klientům. Učíte je, že se jejich týmy mohou stále zlepšovat, že má smysl hledat nová řešení, kráčet po stupíncích kvality. Dokážete je tedy naladit na stejnou notu. Děláte vlastně tak trochu zázraky...

Já jsem přirozený optimista, ale ne naivní optimista. Věřím, že i ve složitých situacích existuje cesta ke zlepšení, pokud jsou lidé ochotni převzít odpovědnost, otevřít se změně a pracovat systematicky. Firmám často nepomáhá další tlak. Potřebují nový pohled, jasný směr, energii a schopnost znovu vidět smysl toho, co dělají. A možná právě proto mě klienti často vnímají jako člověka, který dokáže propojit výkon, lidskost a reálné výsledky. Nejsou to zázraky. Je to práce s lidmi, důvěrou a poten­ciálem, který zůstává v mnoha organizacích stále nevyužitý.

Znamená to, že je vedete nejen k lepším výsledkům, ale i k tomu, aby firmy i organizace z takových změn měly patřičnou radost? Aby cestou byly nově a dokonaleji nastavené procesy řízení, ale i lepší mezilidské vztahy? Aby byl více patrný smysl toho, co dělají?

Přesně tak. Dlouhodobě funkční výsledky nevznikají jen dobře nastavenými procesy. Vznikají prostředím, ve kterém lidé chtějí pracovat, růst a převzít odpovědnosti a zodpovědnosti.

Mým cílem proto není pouze optimalizovat řízení nebo zvýšit výkon.

Dívám se na firmu jako na celek – na vztahy, komunikaci, leadership, energii týmu i kulturu organizace. Když lidé rozumějí smyslu své práce a cítí respekt, důvěru a stabilitu, výsledky přicházejí přirozeněji a udržitelněji.

Působíte vlastně v několika rolích: Executive Operations ředitel, auditor, interim manažer, psycholog, ale i ekonom a stratég. Co umožňuje tak široký záběr?

Myslím, že základem je kombinace praxe, zkušeností a neustálého vzdělávání. Nikdy jsem nechtěla vidět firmy jen jednou optikou, protože dnešní doba už neumožňuje řídit pouze z jednoho úhlu pohledu. Audit mě naučil systémovosti, práci s rizikem a schopnosti vidět souvislosti. Interim management rozhodování pod tlakem a převzetí odpovědnosti v náročných situacích. Leadership a mentoring zase práci s potenciálem lidí, jejich motivací a schopností růstu. Ekonomika a strategie mi pomohly pochopit, že skutečně zdravá firma nestojí jen na číslech, ale především na kvalitě lidí a prostředí, které vytváří.

A psychologie? Ta se dnes podle mě stává jednou z klíčových manažerských kompetencí. Protože firmy netvoří procesy. Firmy tvoří lidé, kteří ty procesy vedou. Je to strategická investice do lidí, kteří začnou tvořit budoucnost firmy. Nejlepší firmy nevyhrávají produktem. Vyhrávají kvalitou lidí, které dokážou rozvíjet.

Nejlepší společnosti dnes už nerozvíjejí pouze odbornost. Rozvíjejí také Life Skills – schopnosti, které rozhodují o tom, jak lidé fungují pod tlakem, vedou týmy, komunikují, zvládají změny a nesou odpovědnost za výsledky. Firmy si totiž začínají stále více uvědomovat jednu zásadní věc: výkon bez vnitřní stability dlouhodobě nevydrží. A právě proto dnes vnímám rozvoj lidí jako strategickou investici do budoucnosti firmy. Skutečný výkon začíná uvnitř člověka.

Sama se stále vzděláváte, studujete, zvyšujete svoji kvalifikaci a nelitujete času, který je k tomu potřeba. Čím vás to naplňuje?

Vzdělávání pro mě není sběr titulů. Je to způsob, jak si udržet kvalitu myšlení, nadhled a schopnost rozumět světu, který se dnes velmi rychle mění. Pokud chceme vést firmy budoucnosti, nestačí nám zkušenosti z minulosti. Dnes potřebujeme rozumět nejen ekonomice a řízení, ale i člověku, psychologii výkonu, změně, leadershipu a dopadům AI na fungování organizací. A právě to mě na vzdělávání fascinuje nejvíc – možnost neustále růst a propojovat souvislosti napříč obory. Není to tak dlouho, co jsem si pro radost dokončila dva kurzy na Harvard Medical School. Jen proto, abych mohla být přínosem i pro oblast zdravotnictví.

Hojně spolupracujete s nemocnicemi, školami, pohybujete se v hotelnictví. Kam byste ještě ráda pootevřela vrátka? Je další obor, který vás hodně láká?

Právě tato různorodost sektorů a projektů dnes tvoří velmi významnou část mé profesní agendy. Každá oblast přináší jiné výzvy, jiné tempo i jiný způsob práce s lidmi, což vyžaduje vysokou míru adaptability, strategického nadhledu a schopnosti rychle porozumět prostředí organizace. Díky tomu mám možnost propojovat zkušenosti napříč obory a přenášet funkční principy leadershipu, výkonu a práce s lidským potenciálem do velmi rozdílných typů organizací – od zdravotnictví a školství až po business, hospitality a executive prostředí. Je to široké portfolio, které je profesně velmi intenzivní, ale současně mimořádně obohacující.

Na jakých projektech nyní pracujete?

Aktuálně se věnuji projektům zaměřeným na Leadership Transformation, Talent Programy, firemní kulturu a strategický rozvoj lidí. Spolupracuji se společností PROFIMA EFFECTIVE s.r.o. na dlouhodobých tréninkových plánech především pro business oblasti a také jako garant segmentu Hospitality & Gastro & Spa & Balneo & Event.

Velkým tématem je dnes také práce s Life Skills – tedy schopnostmi, které rozhodují o tom, jak lidé fungují pod tlakem, vedou týmy, komunikují nebo zvládají změny. Firmy si začínají uvědomovat jednu zásadní věc: výkon bez vnitřní stability dlouhodobě nevydrží. Právě proto nyní přicházíme s konceptem Power Health Transformation – moderním programem zaměřeným na psychickou odolnost, duševní pohodu, energii a dlouhodobě udržitelný výkon lidí napříč profesemi. Velkou radost mám i ze spolupráce s Pavlem Menclem, se kterým jsme se potkali právě na tématu nové éry leadershipu, duševní odolnosti a zdravého výkonu.

Největší důraz přitom klademe na zdravotnictví, které je dnes pod enormním tlakem a kde kvalita prostředí i psychická stabilita lidí zásadně ovlivňují nejen výkon, ale i bezpečí a kvalitu péče. Myslím, že budoucnost moderního leadershipu nebude stát pouze na výkonu. Bude stát na schopnosti vytvářet zdravé a stabilní prostředí pro lidi, kteří ten výkon nesou každý den.

Žijete příběhy firem, organizací, jednotlivců. Znáte se osobně s většinou zaměstnanců na daném pracovišti, kde zrovna působíte. To je dost náročná cesta životem...

Ano, je to velmi intenzivní práce. Když vstoupíte do firmy, nevstupujete jen do systému procesů. Vstupujete do prostředí emocí, vztahů, obav, ambicí i firemní kultury. Aby změna skutečně fungovala, je potřeba získat důvěru lidí napříč celou organizací. To vyžaduje nejen odbornost, ale také schopnost naslouchat, vnímat atmosféru prostředí a pracovat s energií týmu. Myslím, že právě lidskost, důvěra a schopnost vytvářet bezpečné prostředí dnes začínají být jedněmi z nejdůležitějších manažerských kompetencí. Lidé totiž nepřijímají změnu kvůli procesům. Přijímají ji ve chvíli, kdy cítí respekt, smysl a důvěru v člověka, který je změnou provází. Právě proto je v transformačních projektech klíčová trpělivost, komunikace a schopnost vést lidi nejen procesně, ale i lidsky.

Ctíte podnikavost. Lidé si tento pojem často pletou s podnikáním. Ale není to jedno a totéž. Co všechno si pod podnikavostí v tom nejširším slova smyslu můžeme představit?

Podnikavost je podle mě mnohem širší pojem než podnikání. Je to schopnost převzít iniciativu, hledat řešení, nést odpovědnost a vytvářet hodnotu. Podnikavý člověk nemusí vlastnit firmu. Může to být manažer, zdravotník, učitel nebo člověk ve výrobě, který přemýšlí nad tím, jak věci posunout dopředu. A právě podnikavost bude v době AI jednou z nejdůležitějších kompetencí budoucnosti. Protože technologie mohou nahradit část práce. Ale nenahradí lidskou energii, odvahu, rozhodování a schopnost vést lidi.

Jak pracují firmy s talenty? Umí je včas objevit, dát jim příležitost?

Nejvyspělejší organizace dnes už chápou, že talent není náhoda ani jednorázový výkon. Talent management se stává strategickou disciplínou s přímým dopadem na stabilitu, výkonnost i budoucí konkurenceschopnost firmy. Talent totiž nepředstavují pouze nejvýkonnější lidé. Velmi často jde o osobnosti s vysokým růstovým potenciálem, schopností leadershipu, adaptability, strategického myšlení a vnitřní odolnosti. Firmy budoucnosti nebudou vyhrávat pouze technologiemi nebo procesy. Budou vyhrávat kvalitou lidí, které dokážou včas identifikovat, systematicky rozvíjet a dlouhodobě udržet. Právě proto dnes Talent Programy přestávají být pouze HR aktivitou. Stávají se součástí business strategie a jedním z klíčových nástrojů pro budování silného leadershipu, firemní kultury a dlouhodobě udržitelného výkonu organizace. Ve své praxi proto pracuji s Talent Programy komplexně – od identifikace potenciálu přes rozvoj leadershipu až po vytváření prostředí, ve kterém mohou talentovaní lidé skutečně růst a přinášet firmě dlouhodobou hodnotu.

Získáváte jedno ocenění za druhým. Nedávno k nim přibylo další...

Každého ocenění si velmi vážím, protože za každým z nich vidím především důvěru lidí, výsledky konkrétní práce a reálný dopad na fungování organizací. Upřímně ale největší satisfakcí nejsou samotné ceny ani profesní tituly. Největší hodnotu pro mě má okamžik, kdy vidím, že firma funguje zdravěji, leadership má větší důvěru, lidé větší stabilitu a změny přinášejí skutečný, dlouhodobě udržitelný dopad.

To je pro mě opravdový úspěch. Nejen růst výkonu nebo obchodních výsledků, ale také kvalita prostředí, ve kterém lidé pracují, spolupracují a dlouhodobě fungují.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi