Název yourchance není jen označení organizace, která vytváří smysluplné projekty a pomáhá spoustě lidí. Dnes je to už symbol snahy posunout možnosti jednotlivců i skupin do lepšího světa hodnot. Je to značka, která získala pověst úctyhodnosti, činorodosti a prospěšnosti. V jejím čele stojí Jana Merunková, kterou nejen z našich stránek určitě znáte. Je obdivuhodné, co se jí za ty roky práce i vášně v jednom podařilo:

Jak vzpomínáte na začátky yourchance? Byly to už tehdy vize, nebo spíše nadšení a kroky do neznáma?

Když se vrátím o šestnáct let zpátky, byl tam jasný záměr: pomoci mladým lidem z dětských domovů obstát v dospělém životě. Zejména v oblasti finanční gramotnosti. Vize byla, ale cesta k ní byla z velké části neprobádaná.

Neměly jsme s kolegyní zkušenosti, ale byly jsme ochotné učit se. Uměly jsme si kolem sebe postavit lidi, kteří byli dál než my. Velmi brzy jsme pochopily, že je potřeba vybudovat celý integrační systém. Hotový a spuštěný byl do tří let, zbytek je historie.

Postupně jsme už jako tým vstoupili i do škol. Yourchance byla u toho, když se tvořila Národní strategie finančního vzdělávání i standardy výuky. Zdravé finanční návyky nejsou téma jen pro děti. Dnes pracujeme s dětmi, dospělými i seniory. Tam finanční gramotnost přirozeně propojujeme s digitální.

Pomáháte mladým z dětských domovů, ukrajinským ženám, zapojujete se do projektů k rozvoji lidské osobnosti. Proč jdete právě tímto směrem?

Věřím, že největší pomoc je naučit člověka, jak si pomoci sám. Yourchance je v podstatě jedna velká škola samostatnosti. Máme motto Měníme osudy, ale ve skutečnosti měníme prostředí a nastavení mysli. Osud si pak změní sami účastníci. Prakticky uchopené vzdělávání a rozvinuté dovednosti jsou základem, na kterém se dá vystavět stabilní budoucnost bez ohledu na minulost, kterou máte za sebou. Ano, existují ti, kteří si objektivně pomoci
nemohou. Pro ty jsou tu jiné organizace.

K nám přicházejí lidé v těžké situaci, ale s potenciálem. A tam je klíčový moment rozhodnutí: budu obětí, nebo budu řešitelem? My stojíme po boku řešitelů.

Kolik partnerství se za celou historii vaší společnosti vytvořilo?

Upřímně? Přesné číslo neznám. Nevím, jestli to jde spočítat. Máme dlouholeté dárce, kteří nás podporují téměř od začátku. Přibývají další – v Česku i v zahraničí. Ale pro mě jsou partnerství víc než jen finanční vztahy. Jsou to lidské vazby, důvěra, společná odpovědnost za výsledek. Jsem vděčná za mnohaleté vztahy s lidmi v týmu. To jsou pro mě pilíře, o které se lze opřít. Jsem ale nadšená, že se nám tým rozrostl také o nové členky, které přinesly velmi inspirativní energii. Jako celek máme přátelské vztahy, ale jsme orientovaní na měřitelný dopad. Někdy lidi překvapí, že naše interní fungování se velmi podobá dobře řízené komerční firmě. Ani v našem oboru totiž emoce nestačí. Potřebujete systém.

Kde získáváte finanční prostředky na dobré skutky? A je to těžké?

Fundraising je naše profese. Moje a Laily. Je to práce – krásná, ale systematická. Klíčem je transparentní model a jasný dopad. Naši dárci chtějí vidět, co se díky jejich podpoře skutečně změnilo. Nejsme PR agentura. Pokud si někdo plete dárcovství se sponzoringem, vysvětlujeme rozdíl. Někdy lze u dárce změnit postoj, jindy si řekneme, že spolupracovat nebudeme. Beru to tak, že děláme osvětu, a pomáháme tím celému našemu sektoru.
Většina prostředků pochází od individuálních, firemních i nadačních dárců. Podíl státních zdrojů držíme dlouhodobě pod 15 %. To nám dává svobodu. A svoboda je pro mě klíčová hodnota. Ano, zažili jsme i chvíle, kdy politické rozhodnutí zasáhlo do financování rozjetých projektů. Tehdy musíte jednat rychle. Musíte prostě najít plán B.

Bude se na vaší strategii něco měnit, nebo zůstane stejná?

Naše strategie je dlouhodobě daná. To, co přirozeně přichází, je větší mezinárodní přesah. Ve všech třech klíčových oblastech patříme ke špičce v ČR. Je logické, že přerůstáme hranice.

Zájem ze strany partnerů venku je velký, takže musíme škálovat, abychom to všechno zvládli a drželi se svých původní záměrů. Je velice snadné v této fázi ztratit zaměření. Proto mám mentory, se kterými klíčové kroky konzultuji.

Co máte v plánu pro letošní rok?

Letošní rok začal dynamicky. Na národní úrovni nás čeká 10. ročník Global Money ­Week. Soutěž Rozpočti si to jde do finále a v příštím školním roce ji nahradí skvělá novinka. O té si ale řekneme více, až přijde správný čas. V Začni správně musíme reagovat na náročnou situaci v dětských domovech, a čeká nás proto významné posílení regionálních týmů. Na jaře připravujeme velký herní den Cesta k bohatství s týmem Petra Štěpánka. Ve Vítej v Česku se zaměřujeme zejména na ekonomickou soběstačnost mladých dospělých a žen, které sem přišly samy s dětmi.

A osobně? Čeká mě vystoupení na konferenci, kde hlavním řečníkem bude Robin Sharma, světově uznávaný leader a kouč. U nás je nejvíce známý jako autor knihy Mnich, který prodal své Ferrari. Vnímám to jako velkou čest – i odpovědnost.

Velké společenské téma je „mladí a podnikavost“. Je dnešní generace pětadvacátníků více podnikavá než jejich rodiče? Dá se podnikavosti naučit, nebo ji musí mít člověk v genech?

Ano, podnikavost je naše velké téma. Hodně souvisí právě s nastavením mysli. Lidé, kteří chtějí a mají odvahu tvořit, budou mít v budoucnosti jednoznačnou výhodu. My účastníky našich projektů vedeme k tomu, že podnikavost je o tom věci zkoušet, mít odvahu vystoupit z davu, převzít osobní iniciativu a odpovědnost. Je to o způsobu, kterým člověk přemýšlí, a o tom, jestli jde do akce. Myslím, že mladé generaci jsme příliš umetali cestičky. Teď jim odvahu něco zkusit musíme dodávat mnohem později a jde to samozřejmě hůř. Ale ta radost, když to v sobě objeví, když začnou realizovat něco svého... Na to jsme pak velice hrdí.

Čeho si na podnikavosti vážíte?

Podnikavost je dovednost, naučitelná věc. Nevážím si podnikavosti jako takové. Vážím si podnikavých lidí, protože si plní své sny, jdou přes překážky, nesloží ruce do klína hned, když jim něco nejde. Jsou houževnatí, odvážní, vytrvalí, a hlavně naučitelní. Pořád něco zkoušejí. Bez ohledu na výsledek hledají, co příště mohou dělat lépe. A takoví lidé mají můj obdiv a podporu.

Sázíte na vzdělání, finanční gramotnost, seberealizaci. Tvrdíte, že mohou měnit osudy. Kolik příběhů v sobě nese stopy yourchance?

Pokud bych měla mluvit v číslech, tak v Začni správně jsou to stovky lidí, které jsme postavili na nohy, a další stovky, které jsme na cestě určitým způsobem doprovázeli nebo doprová­zíme. Integračními programy Vítej v Česku prošlo téměř 5000 lidí. A to ten nejkratší je v délce
40 hodin. Ve finanční gramotnosti se zaměřujeme na změny ve výuce. Tam můžeme doložit, že přímo jsme spolupracovali s 350 školami,
to je více než 2000 učitelů. Počty žáků, na které jsme měli vliv, počítáme ve statisících. Ale za každým číslem je konkrétní člověk. A ten je
důležitější než statistika.

Vaše organizace získala řadu ocenění, stejně tak i vy sama. Motivují vás k další práci?

Ocenění beru jako veřejný audit naší práce. Během šestnácti měsíců jsem získala tři významná ocenění: Finalistka Creative Hero 2024 od Nizozemsko-české obchodní komory v kategorii 1 : 100 000, Cenu guvernéra ČNB 2025 za přínos ve finanční a ekonomické gramotnosti. Minulý měsíc jsem byla jednou z vítězek Women Changing the World CZ & SK 2025 v kategorii Vzdělávání dětí, zároveň jsem byla finalistkou v kategorii Neziskový sektor.

Neberu je jako osobní triumf. Jsme tým. Bez lidí kolem sebe bych toho nedosáhla. Spíš než motivace je to závazek. Na každé z ceremonií jsem viděla tolik dalších úžasných projektů a osobností. My všichni dohromady vytváříme to někdy anonymitou zavánějící slovo společnost. I jim patří obdiv a dík za jejich práci.

za odpovědi poděkovala Eva Brixi